منبع خبر/ شفاف سازی، نظارت برعملکرد پیمانکاران، اولویت خط دوم اعتباری چین، تمدید موافقت نامه اصولی و بازمهندسی ساختاری مهمترین اقدامات شرکت پتروشیمی کیان در دو سال اخیر

به گزارش سرویس انرژی پایگاه خبری منبع خبر و به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی کیان، با سپاس از سوژه یابی، نکته زنی و دقت نظر رسانه های فعال در حوزه صنعت پتروشیمی و در راستای توجه دهی مسئولان کشور به ظرفیت‌های اقتصادی مگا پروژه کیان، با توجه به اینکه اخیراً در برخی رسانه ها به موارد مهمی از علل و عوامل عدم پیشرفت پروژه کیان پرداخته شد؛ در جهت تکمیل داده های اطلاعاتی رسانه ها به تشریح ابعاد مختلفی از علل عدم پیشرفت پروژه کیان در جهت شفاف سازی و بیان واقعیت های ناگفته موضوع مبادرت نموده ایم.

مهمترین دلیل عدم پیشرفت پروژه، عدم وجود تفاهم نامه سهامداری میان سهامداران عمده طرح و ناترازی مالی در میزان مشارکت سهامداران محترم شرکت نسبت به پرداخت سهم مشارکت خود برای تامین منابع مالی است تا جائیکه در شرایط فعلی آورده مالی هلدینگ پترو فرهنگ تقریباً ۱۰۰۰ میلیارد تومان (متناسب با سهم قدرالسهم ۴۰ درصدی) در برابر شرکت گسترش نفت و گاز پارسیان (با سهم قدرالسهم ۶۰ درصدی) معوقه دارد.
از دیگر موارد مهم میتوان به عدم پشتیبانی لازم سهامداران محترم در جذب سرمایه‌گذار (فاینانس) و ناتوانی در ارائه تضامین کافی برای جذب سرمایه اشاره نمود.
مگا پروژه کیان به لحاظ حجم و میزان تولیدات استراتژیک حوزه پتروشیمی ازجمله الفین و پلی اتیلن سنگین، استایرن مونومر و سایر محصولات زنجیره ارزش پایین دستی برای کشور دارای اهمیت ویژه ای است و به همین منظور کیان در زمره مگا پروژه ملی قرار گرفته است.
یکی از آسیب های مهم در ابتدای حرکت این پروژه عظیم، عدم توان سنجی مناسب از سرمایه‌ گذاری سهامداران بوده است که آیا توان و ظرفیت کافی برای مشارکت و سهامداری در این حجم اعتبارات (۳٫۸ میلیارد یورویی) وجود دارد یا خیر؟ چرا که در عمل تأمین این حجم سرمایه گذاری برای سهامداران فعلی سخت و دشوار شده است.
گواه این ادعا این است که، در ابتدای پروژه مقرر شد ۲۰ درصد از منابع مالی از طریق سهامداران و ۸۰ درصد آن از منابع فاینانس تامین گردد ولی این مهم تاکنون تحقق پیدا نکرده است.
از دیگر مشکلات اساسی فرا روی مگاه پروژه کیان، انعقاد قرارداد و نحوه ی اجرای آن با شرکتهای پیمانکاری (اویک) است که تعهدات اصلی خود را در تأمین و تحویل تجهیزات اصلی پروژه از قبیل کمپرسورها، کوره ها و … ایفا ننموده است بطوریکه با توجه به عدم تحویل کالا لاجرم منجر به گشایش پرونده رفع تعهدات ارزی در دادسرای مبارزه با مفاسد اقتصادی برای کیان شده است و این عامل مهم مزیدی بر ایجاد رکود کاری و مانعی بزرگ در مدیریت شرکت در سالهای اخیر می باشد.
این فرایند به گونه ای است که ما به ازای منابع ارزی مصرفی، تجهیزات خریداری نشده و موجب انحراف در منابع ارزی شرکت گردیده است که حسب قرارداد در زمره تعهدات شرکت اویک (پیمانکار و مجری طرح) می باشد که در دوره های مدیریت‌های پیشین شرکت و سهامداران صورت گرفته و بدون توجه به وضعیت خرید کالاها فقط تمدید زمانی جهت رفع تعهدات ارزی انجام شده است که مدیران وقت پروژه کیان و سهامداران پاسخگوی اصلی آن می باشند. خاطر نشان می سازد در مواردی، ارز دریافتی کیان بدون وجود قرارداد با سازندگان به حساب های معرفی شده شرکت اویک یا شرکت های تراستی آنها واریز شده است. اگر چه حلقه های مفقوده نحوه مصرف ارز و تحویل تجهیزات فنی آن هم جای تامل بسیار دارد.
پس نظارت مدیران وقت پروژه کیان، سهامداران، حسابرسان و بازرسان در نحوه عملکرد شرکت پیمانکاری چگونه بوده است؟
با این حال اهتمام و تلاش مدیریت فعلی شرکت پتروشیمی کیان جذب سرمایه و منابع از طریق فاینانس و رفع مشکلات تعهدات ارزی است که اقدامات بسیاری را در جهت شفاف سازی و رایزنی با دستگاه‌های مرتبط در نهاد ریاست جمهوری (معاونت اقتصادی معاون اول رئیس جمهور)، وزرای محترم دفاع و پشتیبانی، آموزش و پرورش، اقتصاد و دارایی، بانک مرکزی، بانک عامل (تجارت) و دادسرای مبارزه با مفاسد اقتصادی صورت پذیرفت و از دستاوردهای مهم آن می‌توان به اولویت خط دوم اعتباری چین و … اشاره کرد.
در این راستا و در جهت برون رفت از موانع موجود برای پیشرفت و حرکت دهی پروژه، مدیریت پروژه کیان در دو سال اخیر اقداماتی مهمی انجام شد که از آن جمله می‌توان به “شفاف سازی کل پروژه از مصارف و فصول هزینه ای در گذشته، ریل گذاری برای نظارت و رسیدگی به نحوی اجرای تعهدات از سوی پیمانکاران در چارچوب ضوابط در جهت دفاع از حقوق سهامداران و ذینفعان تابع آن (بازنشستگان وزارت دفاع و آموزش و پرورش)، تمدید موافقت نامه اصولی، بازمهندسی ساختار مناسب با پروژه و ساماندهی و کارآمدی نیروهای انسانی، پیگیری و رایزنی برای قرار دادن پروژه در خط اعتباری دوم چین و… اشاره کرد.
مدیریت پروژه کیان در دو سال گذشته توانست شرایط موجود را حفظ و بسترهای توسعه و پیشرفت پروژه را طی مذاکرات صورت گرفته با سرمایه گذاران داخلی و خارجی پیش گیرد و ارزیابی، بررسی و سنجش لازم از توانمندیهای شرکت‌های سرمایه گذار را انجام و نتایج آنرا به سهامداران ارائه داده تا با تأمین تضامین، منابع مورد نیاز در اختیار شرکت قرار گیرد.
لیکن در این فرایند آنچه که تاکنون حاصل شده است، عدم ارائه تضامین از سوی سهامداران محترم برای جذب منابع سرمایه گذاری از طریق فاینانس است.

آنچه که عامل بروز مشکلاتی در توقف یا کندی حرکت توسعه ای پروژه کیان شده است را می‌توان عدم نظارت مدیران وقت، عدم همراهی هلدینگ پترو فرهنگ در تامین منابع سهم ۴۰ درصدی سهامداری، عدم تعیین تکلیف سهامداران برای چگونگی مدیریت برای تامین منابع مالی تکمیل پروژه می باشد.
حق و انصاف آن است تا قدردان وزیر محترم دفاع و پشتیبانی (سابق و فعلی) از باب حمایت‌ها و همراهی و مساعدت‌های بسیاری که درباره این پروژه داشتند و این طرح را ملی و با اهمیت تلقی می‌دادند و در همین راستا جلسات تخصصی و کارشناسی با قرارگاه اقتصادی، قراردادن در اولویت طرحهای اقتصاد مقاومتی و توجه ویژه مدیران عامل ساتا، غدیر و شرکت گسترش نفت و گاز پارسیان که با همه این مشکلات و موانع پیش رو با تزریق منابع موجب زنده ماندن و حرکت دهی پروژه و فعالیت‌های کارگاه های عملیاتی شدند که شایسته تحسین و امتنان می باشد و استمرار و تداوم این توجهات و نگاه‌ها در ارکان وزارت دفاع و آموزش و شرکت‌های ساتا، غدیر و پارسیان به یقین موجب بارورسازی و توانمند سازی مگا پروژه کیان خواهیم بود.
نوید و بشارت به اینکه تکمیل این پروژه علاوه بر اشتغال پایدار چندین هزار نفره و اشتغال وابسته در صنایع حمل و نقل،نگهداری تجهیزات و…موجب تولید محصولات استراتژیکی چون الفین و سبد زنجیره ارزشی محصولات پایین دستی آن خواهد شد که دستاورد آن برای ایران عزیز عدم وابستگی و ارز اوری بسیار خواهد بود.
امید است که مسئولان مرتبط کشور بویژه وزرای محترم دفاع و پشتیبانی و آموزش و پرورش به اهمیت این مگا پروژه توجه ویژه ای داشته باشند و با حمایت‌های از پروژه در آینده نزدیک شاهد بهره برداری از آن باشیم.